1.核心團隊-優勢
【資深專家需10年企業管理實戰經驗】
【必須至少3年管理學碩士-理論體系】
2.咨詢經驗-優勢
【務實方案】+【輔導落地】+【效果】
團隊累計為近500家民企服務經驗
深諳【企業“診”+“理”“療”咨詢經驗】
3.“物超所值”服務-優勢
【行業均價-成本報價】
【超值顧問服務】
【“三顧堂”智囊俱樂部活動】
4.行業研究-優勢
【聯盟發改委/高校教授級專家】
【行業趨勢研究中心】
【行業競爭力調研團隊】
5.會員俱樂部-360服務-優勢
【免費會員】申請即得價值2萬管理禮包
【企業家+職業經理人+智囊團】俱樂部
6.售后服務-優勢
【“量身定制”】+【不滿意退款保障】
【管理咨詢】+【管理培訓】+【顧問】
【解決問題】=【合作價值】
【企業生命-各個周期】+【360度服務】
三顧咨詢24小時咨詢熱線：
028-8517-1488 / 181-1156-9458
目前，國內許多制度都在改革都在創新，因為只有改革和創新，企業、國家才能不斷的進步與發展。只有不斷的改革和創新，市場才有良性發展，而其中首先就是拿國有企業開刀，即國有企業三項制度改革。
國有企業三項制度改革是什么意思？
這是指國務院針對國有企業勞動、人事和分配三項制度改革，以及人事部的三項制度改革，具體是公務員制度、事業單位人事制度、工資福利三項制度改革。改革的內容是“員工可以進出”。隨著國有企業的轉型，國有企業的人員也經歷了轉型、分配制度改革、效率與公平的雙重挑戰，干部能上能下。
三項制度改革具體指什么？
深化國有企業勞動、人事和分配制度改革(以下簡稱三項制度改革)是推進國有企業改革的重要舉措，對于完善國有企業市場化管理機制，促進國有企業優質發展，增強國有經濟的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力具有重要意義。
目前，國有企業三項制度改革取得了一定成績，企業市場化管理水平不斷提高，但仍存在一些突出問題亟待解決。例如，改革的系統性和完整性需要進一步完善；企業治理機制有待進一步完善；一些立志改革的企業文化氛圍不夠濃厚；企業深化改革缺乏支撐資金等待。要解決這些突出問題，必須加強統籌規劃，通過制度設計推進改革，激發國有企業改革發展的內生動力。
項目背景
遂寧發展水務投資有限公司由遂寧發展投資集團有限公司2011年11月出資成立的獨立經營國有獨資公司，注冊資本2億元。公司由于歷史原因，企業效益長期在低位徘徊，隨著投資10億的自來水廠建成，公司迫切需要建立符合現代企業管理機制的三項制度，激發企業活力，提升企業經營管理效益同時，能夠實現公司管理模式的標準化，進而實現集團化擴張的戰略規劃。
項目內容
1.集團化管控模式設計
2.集團總部組織結構
3.員工定崗定編設計
4.中層人員競聘方案
5.薪酬激勵體系優化設計
6.績效體系優化設計
工作效果
以量化模型和行業對標，確定公司的集權模式及權責邊界，填補集團職能空缺，形成系統的管控條線，形成對下屬單位激勵與監督并舉的管理模式，與此同時，建立配套的薪酬激勵機制和績效管理體系。
服務內容效果
【組織體系】
【薪酬體系】
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成都戰略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革
《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。
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