戰略規劃咨詢是什么？

戰略規劃咨詢，是從全局掌控的角度出發，為幫助企業制定并落實管理策略，獲得競爭優勢，實現持續發展提供的專攻服務。企業戰略規劃也是決定企業經營成敗的關鍵因素，戰略規劃會從總攬全局的戰略眼光，全面把握事物發展的大方向、總目標。立足全局，著眼未來，規劃長遠目標與確定近期任務緊密結合，以此增強戰略規劃的預見性。

企業為什么要做戰略規劃咨詢？

三顧咨詢認為，企業戰略規劃應根據復雜多變的外部環境因素，及時協調內部經營要素，將企業的發展目標融會貫通到企業的日常業務決策中去，使企業無論是處于發展階段，或是面臨市場競爭，都能積極并靈活應對各種威脅。 

【企業痛點】

多年的咨詢實踐經驗中，特別是當前企業面臨的經濟大環境，三顧咨詢在戰略規劃咨詢服務中發現，中國企業戰略管理的痛點體現在以下幾個方面：

1. 戰略目標離散不聚焦，牽引力不強；

2. 戰略目標沒有逐層分解到部門/崗位，未能實現組織目標與員工目標的聯動；

3. 戰略目標缺乏落地驅動機制，未能將個人利益與企業戰略有機結合；

4. 戰略實施操性不強，未建立有效的管理閉環機制支撐戰略目標的達成等。這種現象導致戰略目標管控失靈，戰略執行和評估缺位或錯位，戰略目標終究難以落地。

三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決？

針對中國當前環境的特殊要求，三顧咨詢提供的戰略規劃咨詢解決方案，重點針對企業競爭力提升、業務多元化方向發展、公司治理結構、集團管控模式設計等重點、熱點問題。企業戰略規劃咨詢包括了戰略診斷、戰略梳理、戰略細化戰略執行、戰略反饋等全套綜合性戰略規劃解決方案。

【解決思路】

1. 針對企業內部現狀、戰略發展趨勢，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流，了解目前企業的狀況。

2. 根據訪談情況，以及企業戰略未來規劃情況，研究企業團隊現狀、企業經營狀況以及未來競爭力。

3. 根據內部診斷情況，進行所在行業及相關行業現狀與發展趨勢分析。

4. 針對所在行業的標桿企業進行發展情況分析，包括競爭情況、定價機制、銷售渠道以及營銷模式等分析。

5. 對企業所在區域市場進行分析，為企業進一步戰略規劃發展打下堅實的基礎。

6. 企業頂層戰略定位，包括目標市場細分、目標產品類別細分、戰略目標與實施路徑、公司品牌定位與策劃以及行業整合與合作模式的探索。

7. 商業模式與盈利模式進行分析：全國區域合作模式、細分領域整合模式、不同子公司的產品定位等。

8. 戰略實施的路徑、速度和步驟設計。

9. 戰略實施風險分析及應對措施。

10. 長期顧問落地服務，動態調整，為后期戰略落地明晰方向。

為客戶企業實現的回報與價值
1.由于企業確定了未來一定事期內的發展戰略規劃目標，可以使企業各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。

2.由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利于實現資源價值最大化。

3.由于企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

4.由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利于提升企業的持久競爭力。

客戶案例     

  《藍光集團旗下——藍本科技》           《500強企業-國機集團》              《上市公司-廣安愛眾集團》

企業戰略咨詢服務內容：

【三顧堂-私董會】致力于打造“企業家”&“職業經理人”&“智囊團”攜手的商務交流平臺。
VIP會員企業家的專屬特權：
私人董事會——企業家互為“私人圓桌董事”企業家為企業家謀劃；
專屬智囊團——指定企業高管、顧問、專家組成企業智囊團為VIP服務；

【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利：找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
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③成長型企業：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實施
④行業頭部：戰略定位：私董會（教方法）丨微咨詢（助實施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽：中國新三版企業家商協會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創投聯盟副會長、科大MBA職業導師

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【今年各行各業“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經濟弱復蘇背景下，消費降級的發生�！咳绾瓮粐�？

各行各業困惑：
一、你企業是否遇到以下問題？
1. 戰略發展方向陷入迷茫
2. 產品/服務同質化，被迫苦打價格戰
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
 【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業戰略定位+營銷策略十全案落地

【三顧咨詢（www.51sangu.com)】產品布局：構筑產品線“7劍”】：
1.【戰略定位咨詢】：轉型升級、戰略規劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權激勵；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財稅咨詢服務】：稅務籌劃、審計評估、投資風控；
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持；
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